全能笔记|一段从案管小白到业务能手的“赋能”之路
时间:2019年12月02日
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“丹丹,咱们部门比你的检龄大不了几岁,你现在也算是‘资深元老’了,今年的年底总结,你可要好好说上几句。” “又到年底了,部门小伙伴们纷纷跟我打趣。看来是时候拿出我的‘赋能’笔记了!” 2014年大学毕业后跨入检察机关的第一站是案管科,上岗后,我慢慢发现这是一个“双面科室”。对内,主要承担案件程序和实体质量监督、涉案财物监管、法律文书审查等工作;对外,具体承担律师接待、案件受理、案件信息公开等工作。这些工作看似只涉及程序问题,但对业务水平要求很高,工作琐碎繁杂。而部门又很“年轻”,很多事务和流程都处于摸索阶段,无例可循。
案管中心是检察机关的“大管家”,但固守在这方小天地,显然不能更好地服务业务部门。2015年,领导给我了个“下马威”:在现有工作之余去公诉部门跟案学习。“跨界”初期的欣喜很快被颇有难度的公诉业务所取代。业务工作不了解,谈何做好案管工作?跟案学习的这段时间,我依然发挥我“烂笔头、笔记本”的强大功效,那些理解不透的法律规定、拿捏不准的讯问策略、核实证据的技巧方法……我都详细记录并不断增添相关知识,起初记录下的条条框框,最终被充实成一套详尽的全能笔记。
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